马钢耐材公司从2017年开始实施质量管理体系再造计划，拟用3年~5年时间把公司产品实物质量提升到国内同类企业先进水平。今年本月份，他们以“质量月”活动为契机，进一步完善质量管理体系再造计划，以切实预防和解决突出质量问题为重点，不断提高产品质量，增强产品核心竞争力。

　　该公司牢固树立大质量、精益求精和追求卓越质量理念，充分利用《马耐宣传》、黑板报、电子屏等媒介，营造良好的质量文化氛围;他们认真组织员工学习、遵守、实践质量法规、质量管理制度和质量管理方法，开展质量专题讲座、质量案例教育和全员质量活动，努力完善质量体系再造计划，实现质量管理体系再造目标。他们要求各部门、分厂和作业区针对质量管理工作中存在的突出问题开展形式多样的座谈会、研讨会，积极发现提高质量管理工作的新途径，讨论制定强化质量改进、提高的方向和方法;技术质量部将会同工会在全体员工中开展以改善质量为主题的合理化建议活动，集思广益，征集广大员工对质量改进、提高的意见和建议。

　　同时，该公司要求各单位认真梳理去年以来质量管理工作的得失，形成各单位今后1~2年内质量管理工作的计划。他们针对当前公司产品质量工作重点，扎实开展产品质量整治活动，认真组织技术质量攻关，努力以点带面，助推质量管理水平的全面提升。其攻关的主要内容是改进生产工艺，提高产品质量稳定性;进一步完善制度标准，强化生产过程质量控制;加强废次耐材综合利用，推进降本增效工作;摸索新工艺技术，推动新产品转产。此外，他们还将组织开展顾客满意度调查和走访用户活动，对顾客和用户提出的问题及时落实整改，并将整改情况及时进行反馈。